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黎瑞刚回归:跨界体制内外,详解一盘大棋
新春之后,黎瑞刚第一天上班,他在公司内部的全员讲话信息量极大。编辑根据讲话内容拆解、总结和提炼了相关要点,推荐如下:

 
一、黎瑞刚为什么回归体制内?
 
黎瑞刚详细透露了回归SMG前的幕后故事。他说,“其实我很不想来,韩正书记(钛媒体注:上海市市委书记)多次找我谈话,我的这种纠结和不愿,曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远,我已经和SMG渐行渐远,我在探索一个新的平台、一条新的发展道路。
 
此外,客观上我有很多矛盾冲突,一是时间精力上不够,二是角色定位上矛盾,三是利益上有冲突。但是面对韩正书记谈话的时候,我觉得我是无法抗拒的。这些领导,他们几乎就是看着我一步步成长起来的,领导这么殷切地期待,这么坦诚跟我谈话,我觉得人总要讲情义,我最后还是接受了,回来了。 ”
 
根据他的分析,此次官方调任他再次掌管SMG原因有二:第一,他(韩正)认为我熟悉文广的情况;第二,他希望我运用市场的经验来帮助SMG发展。由此可见,黎瑞刚未来的重任将是将华人文化基金中积累的市场化经验向SMG再次输血:
 
在这个过程中,我的定位要调整,我希望能够定在一个抓战略、抓大局的角色上,然后能够有一支强有力的执行团队跟我一起合作,这样可能会很好地发挥我的资源长处。我希望能够跟大家很好地共事,不是简单地回到过去,而是在一个新的环境中大家更成熟地做事。
 
(钛媒体注:众所周知,2009年黎瑞刚在上海文广实施过一次改革,上海文广成为国内首家完成制播分离、集团整体转企改制的广电机构。在此之前的一次改革则始于2003年,黎瑞刚在33岁成为最年轻的广电集团总裁,实施市场化试水。年轻、体制桎梏,黎瑞刚遇到的阻力可想而知。
 
所以当他说这次回归,“不是简单回到过去,如果说前些年有些年少轻狂、血气方刚,现在我们更加成熟,更加能体谅、包容和支持对方”,应也是言中有深意【此前两次改革的详细情况,可以参考《财经》杂志于2009年发表的封面专访报道《上海文广突破》,作者 赵何娟、明叔亮】)
 
二、 战略考虑和进度安排
 
“你来搞这个改革,是准备大改?还是小改?”我今天很坦率地和大家讲,是“大改”。也有人说:“你来了以后不要去‘翻烧饼’。”我今天很坦率地说,我肯定要“翻烧饼”,而且会非常坚决地翻,不仅是过去这两三年的一些做法,而且首先是翻我自己的烧饼。
 
这次文广的改革,成立了两个小组,一是改革领导小组,由徐麟部长担任组长,我担任副组长;下设一个改革工作小组,我是工作小组组长。韩正书记给了两个时间节点:一是用一年的时间来完成文广整体的调整,换句话说就是到2014年底;二是今年3月底挂牌,把大文广和小文广的牌子合二为一。换言之,即先标志性对外宣布大小文广整合了,然后用一年时间全部理顺。
 
“我觉得现在SMG有多足鼎立、诸侯割据的状态。这种状态是从哪里来的?坦率地说,始作俑者是我。我曾经很想把SMG打造成控股集团,让旗下这些业务板块成为独立发展的‘小巨人’和市场主体。裘新同志在任时是尊重我的这些规划和设计的,继续沿着这个规划设计往前走。但是发展到今天,SMG的核心竞争力是不是足够凝聚?它的核心竞争力是不是正在流失、正在被肢解?
 
今天SMG的状况,不回避地看,我们的核心竞争力是在往下走,这个核心竞争力就是产品的竞争力,或者是广播电视的节目生产力,它在全国受到的挑战和追赶程度是前所未有的。
 
当时我提出五大板块,我们下一步要改革调整了。我觉得百视通上市公司还是要存在的,东方购物也是,《第一财经》值得研究,但炫动和东方娱乐这两个板块要打破,要重新组合。我认为,这些资源要重新改革,要解决现在很多问题。”
 
(注:从讲话内容看,黎瑞刚将结束现有旗下十几个“小巨人”各自为政的状态,从资本和资源层面对上海文广集团进行整合重组。)
 
三、 打造新产品流程:先娱乐,后财经
 
进行资源整合,目的就是要做好产品。我们现在缺什么?缺的就是好产品。行业地位、行业影响,除了排名数据之外,很重要的东西就是有影响力的产品。有时候就是这么一两个有影响力的产品,就拯救了一个频道、一个电视台、一个集团、一个大局。今天我们就要用一种无比专注的精神来打造产品。除了专注的精神之外,产品的背后是什么?我认为是流程。
 
我跟建军聊了几次,我们俩意见完全一致,率先突破的就是娱乐板块,下一个就是第一财经,就是要对产品的流程进行再造。
 
娱乐板块,下一步我们要探索一个新的架构方式。我们做优秀节目、创新节目的人才资源不能在一个个小公司里框死,星尚、艺术人文、大型活动中心、新娱乐、东方卫视等都有非常好的团队,但他们都被一个公司、一个事业部困住。能不能整合成一个整体的娱乐团队?建军带队做了一些调研,提出了很好的可操作性方案,也提出了很好的概念——制作人的概念。目前,我们做娱乐节目的团队总共有1300人,经过整合后,这支1300人的队伍就可以拉出去跟兄弟台再来拼一场。
 
四、“任何媒体管理者必须懂互联网”
 
黎瑞刚指出,有没有互联网基因决定了未来的一切,现实是很残酷的。他认为未来SMG业务的发展和增长,关键在于互联网,“我们现在做任何事情,任何新内容开发、新业务开发,如果不能跟PC互联网、移动互联网结合,尤其是不能够结合移动互联网,不是说完全结合,但至少是有所结合,那你这个思路、做法就有问题,还得要认真思考、认真考量。”
 
如今,他管理着一个做早期内容的投资平台,而SMG做投资有一条标准:它的业务跟移动互联网的结合程度。黎对整个媒体变革的理解充满了危机感,有两个方面:
 
一,媒体的整个基础设施在发生裂变
 
“过去,媒体的基础设施是什么?电视就是无线的发射、有线网络的通道和卫星,这个就构成了电视的基础设施;广播就是无线频率的发射;报纸就是邮局等传统的发行渠道以及书报亭等通路;图书就是新华书店等发行商以及大批民营二渠道的通路;电影就是发行公司、院线等等。这就是我们过去从图书到报纸、到杂志、到广播、到电视所有的基础设施。今天,整个的基础设施在发生裂变。我几年前在北京大学做演讲的时候,讲了“颠覆电视”,那时候我讲这个概念只是知道有这个趋势,但是说实在的,今天这种裂变不是未来,这种裂变就在你的脚下,就在此时此刻。
 
“几年之后,你要么站在传统这一边慢慢沉没,要么站在裂痕中间立马死亡,要么就到一个新的平台重新成长,就是这么一个结局。”
 
二,内容的创造者要想清楚自己的宿命
 
“你的基因如果是创造内容,你就很难干别的。SMG创造了一个平台——百视通,但百视通还是一个传统的平台,互联网的平台我们还没有创造。
 
但是另一方面基础设施已经变化,我们过去创造的内容是不是要挪到新的平台上创造新的内容产品?今天,基于移动互联网的产品,定不是我们现在脑子里拥有的东西,不是简单的一个网站,也不是简单的一个APP应用。新时代、新平台上的产品是什么?这件事情想通了、尝试了,也许我们这条路就杀出去了。”
 
五、财新要变成互联网公司
 
黎瑞刚毫不掩饰对于胡舒立的尊敬。去年12月,华人文化基金入股财新传媒,黎瑞刚担任新的董事长,他说:
 
这位老太太,我十分尊敬她,60岁了满脑子还是怎么变革,她跟我讲:“瑞刚,你投资我不是简单的事情。我希望你帮助我把这个公司转化为互联网公司,互联网产品将是财新的主产品,杂志只是副产品。” 这位60岁的传媒人,她知道有生之年自己不可能造就一个互联网平台,但她知道自己要创造一种新的产品,这种产品她现在也不知道是什么,她说让我来推动,她来牵头抓这件事情,整合财新传媒所有的人力资源,全部压到这上面去。
 
2014年,财新传媒做互联网业务的人数要超过做报纸、做杂志的。在她今年给我的预算中,新增加的人都是在这一方面,整个公司要变成互联网公司。
 
六、有关上海广电的整体上市
 
对于未来如何利用资本市场继续保持上海文广的排头兵地位,黎瑞刚说,“很多我们基因里没有的东西,可以通过资本市场的手段整合进去”,他还透露,最近和马云有过很深入的交流中,马云对文化产业表示出了浓厚的兴趣,“试想,如果马云能通过支付宝、余额宝的平台融资拍电影,那作为投资者的个人及其亲友也将会同时成为票房贡献者,这种互联网的融资模式将会成为一股很可怕的力量。”
 
“对于SMG这样的集团来说,必须考虑自己的前途发展,是存在还是毁灭?当然我们还不会轻易地被毁灭,但是如果最后观众远离传统的广播电视,我们将只是一个孤立的喇叭。所以在这些问题上,资本的力量绝对不能轻视,而SMG调动资本的能量和力量,其实是超乎想象的。除了百视通,还有东方明珠、SMG自身,加上大文广整合的广电发展公司,这几个融资平台可以做很多了不起的事情,时不我待!”
 
黎瑞刚详细透露了回归SMG前的幕后故事。他说,“其实我很不想来,韩正书记(注:上海市市委书记)多次找我谈话,我的这种纠结和不愿,曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远,我已经和SMG渐行渐远,我在探索一个新的平台、一条新的发展道路。
 

 

 
信息来源:DVBCN  上传时间:2014-02-16  本会发布日期:2014-02-16
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